Prozessmanagement und Prozessmodellierung mit BPMN und ARIS

Nachschlagewerk für die Notation der graphischen Modellierungssprache BPMN basierend auf der OMG Spezifikation Version 2.0.2 vom Dezember 2013.

Bei Firmenkursen können Sie Ihren Kurs aus Modulen zusammenstellen.

Die Module decken die Theorie des Geschäftsprozessmanagements, der Geschäftsprozessmodellierung mit unterschiedlichen Notationen (EPK, BPMN, UML Use Cases) und den Einsatz von Tools (ARIS Express/Basic/Advanced, Visio) ab. Der Umfang des Praxisanteils mit Modellierungsübungen kann ebenfalls frei bestimmt werden. Die Module sind mit Zeitangaben versehen.

Inhalt

Dieser Kurs startet mit einer Einführung zum Geschäftsprozessmanagement und zur Geschäftsprozessmodellierung. Die prozessorientierte Vorgehensweise ist eine der entscheidenden Techniken, die bei größeren Organisationsprojekten oder Einführungsprojekten von IT Systemen fester Bestandteil sein sollte, aber auch zu erfolgreichen Projekten bei kontinuierlichen Prozessverbesserungsmaßnahmen führt. Sie zwingt die Organisation zu einem strukturierten und ergebnisorientierten Vorgehen zur Erreichung der strategischen und operativen Unternehmensziele. 

Nach der Einführung werden in der Praxis bewährte Methodiken zur Ist-/Sollprozessanalyse und deren graphische Repräsentation über Modelle mit Notation wie BPMN oder EPK präsentiert und gemeinsam diskutiert.

Inhalt

Dieser Kurs liefert Ihnen das Rüstzeug, um Ihre Unternehmensprozesse neu aufzustellen bzw. zu optimieren. Geschäftsprozessmodellierung ist eine der entscheidenden Techniken, die bei größeren Organisationsprojekten oder Einführungsprojekten von IT Systemen fester Bestandteil sein sollte, aber auch zu erfolgreichen Projekten bei kontinuierlichen Prozessverbesserungsmaßnahmen führt. Sie zwingt die Organisation zu einem strukturierten und ergebnisorientierten Vorgehen zur Erreichung der strategischen und operativen Projektziele. 

Nach einer Einführung zum Geschäftsprozessmanagement und in das Thema Modellierung werden Methodiken zur Ist-/Sollprozessanalyse und deren graphische Repräsentation über Modelle erarbeitet. Als Modellierungstechnik wird die international normierte Modellierungssprache BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) eingesetzt. Als Fallbeispiele für die Übungen werden vereinfachte Prozesse aus Handel und Industrie behandelt. Es kann aber nach Rücksprache auch auf Beispiele der Teilnehmenden eingegangen werden. Bei den Übungen wird Excel und das frei verfügbare Tool Aris Express genutzt. Andere Tools (z.B. Visio) können wahlweise zum Einsatz kommen.

Zielgruppe dieses Kurses sind Firmen oder Anwender/innen, die bereits umfangreiche Erfahrungen und Projekte mit EPKs gemacht haben, und die jetzt evaluieren, auf die Standardnotation BPMN 2.0 umzustellen.

Inhalt

In diesem Kurs werden die Grundlagen des professionellen Projektmanagements vermittelt. Projektarbeit spielt im Zeitalter der digitalen Transformation in Unternehmen eine immer größere Rolle. Häufig wird dabei aber nicht methodisch vorgegangen. Gründe sind teils eine fehlende Projektmanagementkultur im Unternehmen mit unzureichender Ausbildung der Projektleiter, teils aber auch die irrige Meinung, Methodik sei nur Bürokratie und in modernen, agilen Unternehmen nicht notwendig. Das Ergebnis ist häufig Chaos, Budget- und Zeitüberschreitung, Ziele werden nicht erreicht oder das Vorhaben muss sogar abgebrochen werden. Projektmanagement muss mehr denn je als strategische Kompetenz der Organisation aufgefasst werden.
In diesem Kurs werden neben den klassischen Ansätzen auch moderne Methoden des agilen Projektmanagements behandelt. Die Methoden werden vorgestellt, es ist aber auch ausreichend Zeit für Diskussionen und Übungen anhand von Fallbeispielen aus der Praxis vorgesehen.

In diesen Kursen werden Themen des Projektmanagements vertieft:

• Kostenrechnung im Projekt
• Risikomanagement im Projekt
• Einsatz von Projektmanagementsoftware (MS Project, ProjectLibre, Excel)